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英国最大超市特易购创造奇迹 从亏损64亿英镑到大赚17亿英镑

时间:2019-05-21 18:48 来源:网络整理 作者:admin 阅读:

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  中国商报/中国商网(编译 年双渡)在全球传统零售业不景气的情况下,创建于1919年的英国最大的超市集团特易购(Tesco)打了一个漂亮的翻身仗,其优异的业绩足以迎接该公司的100周年庆。

  根据最新财报,2018/2019财年,特易购税前利润大涨28.8%至16.74亿英镑。其首席执行官戴维·刘易斯(Dave Lewis)在业绩声明中称,经过四年的努力,公司实现或者接近实现营收恢复增长。

  要知道,在2014年由于陷入财务造假风波,2014/2015财年特易购税前亏损高达63.76亿英镑,为公司历史最差纪录。

  从巨亏64亿英镑到净赚17亿英镑

  特易购在戴维·刘易斯带领下度过了成功的四年。

  2018/2019财年,特易购税前利润大涨28.8%至16.74亿英镑,每股收益增长11.9%至13.55便士,年度股息由3便士增至5.77便士,增长92.3%。撇除非经常性项目,该财年公司EPS增幅更达29.4%,由11.9便士增至15.4便士。

  2018/2019财年,特易购可比销售录得1.4%的增幅,其中核心UK & ROI市场大涨2.9%;主要受收购的食品业务批发商Booker 全年11.1%的强劲可比销售增长刺激,特易购英国的可比销售增长全年亦达1.7%。

  2018/2019财年,特易购总收入639.11亿英镑,较2017/2018财年的574.93亿英镑有11.2%的增幅(由于Booker Group Plc 加入公司未满一个完整财年,因此剔除该业务后全年收入仍达568.83亿英镑);营业利润录得17.1%的增幅至21.53亿英镑,持续经营业务营业利润增幅更达34%,由2017/2018财年的16.46亿英镑增至22.06亿英镑。

  报告期内,特易购零售业务运营现金流录得9.8%的跌幅至25.02亿英镑,而上一财年为27.73亿英镑。该数据是这家英国超市巨头该财年优秀业绩中的弱项,并导致全年零售业务自由现金流由上一财年的13.88亿英镑降至9.06亿英镑,低于12.2亿英镑的预期。特易购将其归咎于应收款项过高、税率过高及回购等因素。

  戴维·刘易斯表示对公司业务状况得到全面改善感到高兴,这意味着特易购获得了顾客的广泛认可。公司全年营业利润率为3.45%,下半年更达3.79%,已经达到此前设定的3.5%-4%的中期目标。

  戴维·刘易斯还指出,此前设定的复苏目标几乎悉数因脱欧而被推翻,所幸目前英国消费者已经对持续的脱欧动荡感到疲倦,而消费模式基本上亦未受到严重影响,尤其是公司现在聚焦的食品业务。他认为消费者信心今年以来未见削弱,而无论脱欧进展如何,公司及供应商的现有库存可以帮助公司度过过渡期。

  报告期内,特易购四季度的表现尽管仍弱于上半财年,但较三季度有所改善:期内可比销售录得了0.9%的增幅,主要是由于特易购英国业务1.7%的可比增长推动,这对于陷入脱欧动荡中的特易购来说已经非常难得。

  根据市场研究机构凯度消费者指数(Kantar Worldpanel)的最新报告,目前特易购占据英国杂货市场27.4%的市场份额,稳坐头把交椅。

  对特易购利好的另一个消息是,英国竞争与市场管理局在4月末否定了英佰瑞(Sainsbury’s)和沃尔玛旗下阿斯达(Asda)这两大超市的并购交易,使这两家超市集团通过合并以超越特易购的希望破灭。在凯度消费者指数最新公布的调查数据中,英佰瑞和阿斯达刚刚完成了英国杂货市场老二和老三的换位。

  展望新一财年,特易购表示有信心实现3.5%-4%的中期营业利润率目标,尽管市场充满了不确定性,但公司业绩迄今为止表现良好,处于有利地位。

  百年老店的转折点

  从伦敦东北部靠30英镑起家的小杂货店,到拥有七种业态的全球第三大零售商,特易购的百年发展史几乎就是不同时代消费风向的代表。而今,从大件家具到生鲜零食,“一站式购物”是特易购得以立足市场的特色。

  2014年应该是特易购最大的转折点。那一年,特易购公司内部爆出财务造假丑闻,7名高管因涉嫌伪造利润2.5亿英镑而被开除。财务造假丑闻带来的负面影响显而易见,特易购很快便跌落谷底。2016年,特易购的税前利润从5年前的39.85亿英镑降为1.45亿英镑。与此同时,特易购陆续从中国、美国、韩国、日本等国市场狼狈撤离。

  要知道,在2012年的鼎盛时期,特易购的税前利润达到了39.85亿英镑,全球雇员人数超过50万人。据统计,当时英国人平均每消费7英镑,就有1英镑进了特易购的收银台。

  2014年,原联合利华CEO戴维·刘易斯上任。堪称“成本杀手”的戴维·刘易斯在随后的5年时间内裁员4万人左右。特易购内部人士对媒体表示,只要任何业务稍有下滑,刘易斯的本能反应就是裁员砍预算。

  就在今年1月,特易购还宣布了裁员9000人以及关闭90家门店的计划,并且表示对剩下的门店布局将作出重大调整,缩短营业时间,精简总部主管人员。

  对于传统零售业来说,裁员是无奈也是必然——没有哪个零售商能逃过缩减成本的宿命。由于市场竞争压力变大、人力成本攀升,近年来,几乎所有的大型超市都进行了裁员,以维持商品低廉的价格和市场占有率。

  根据英国零售联盟贸易机构公布的数据显示,仅2018年第四季度,零售业整体裁员就达7万人。该机构还警告称,未来数月,将有接近1/3的零售企业计划裁员。

  英国会计师事务所普华永道2018年11月发布的市场调查分析报告显示,去年上半年,英国已有约2700家零售商店宣布倒闭,平均每天达到14家。英国实体零售业正处于近五年来的最艰难时期,英国大约有200个购物中心出现经营困难,随时都有倒闭的可能。

  在刘易斯看来,特易购要想在未来的零售业竞争中生存,就必须要“更瘦、更快、更聪明”。然而,发展思路不明晰,只是一味“节流”却无法“开源”,一直是外界对刘易斯的诟病。

  特易购曾在财务造假丑闻之后打出了低价牌——下调生鲜食品价格,并大力发展电子商务。但好景不长,特易购旗下的非食品类电商网站Tesco Direct于2018年7月停止交易。特易购表示,尽管做出了最大努力,但电商业务仍然不能找到盈利的途径。

  特易购的翻身之道

  不管怎么说,自戴维·刘易斯接管特易购以来,经营利润率每年都在上升:2015年为1.7%,2016年为1.8%,2017年为2.3%,2018年为2.9%。

  截至目前,特易购的股价比去年12月的低点上涨了2倍以上,表现优于同期上涨10%的富时100指数。

  在戴维·刘易斯的复兴计划中并不完全是裁员和减少成本这一类“防守”策略。从特易购的种种举措来看,这个百年老店一直都在进行转型以适应新的市场游戏规则。

  在2014年的财务造假丑闻之后,戴维·刘易斯为恢复投资者的信心做了大量工作,不仅清理了前任管理者造成的混乱,还做出了一些大的改变,包括削减成本以及缩减一些海外扩张计划。

  去年收购的批发商Booker,不仅使特易购降低了采购成本,还改善了与供应商之间的关系。

  面对由于德国阿尔迪(Aldi)和历德(Lidl)等低成本零售商的竞争而推出的折扣连锁店Jacks,虽然仍是一个试点计划(到目前为止只有9个地点),但特易购的管理层似乎对此类实验感到满意,并表示计划扩大这一链条。

  面对英百瑞和阿斯达的“合并计划”,特易购与法国零售巨头家乐福(Carrefour)结成“战略联盟”,降低自有品牌产品的价格,应对其市场地位可能被超越的危机。

(责任编辑:admin)

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